從今年開始，泰勒姆斯加大了對員工的外部培訓(xùn)力度，使受訓(xùn)員工的視野和能力得到加強(qiáng)。同時(shí)，為提高培訓(xùn)效果，公司對評估模式進(jìn)行了改進(jìn)：受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，須將所學(xué)內(nèi)容與公司實(shí)際情況結(jié)合起來對其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，使更多員工能享受培訓(xùn)帶來的效果。

        參加外部培訓(xùn)之前，公司人力資源部門都會告知受訓(xùn)人員：培訓(xùn)結(jié)束后，需在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)給公司同事以授課方式進(jìn)行分享。與之前外出培訓(xùn)不問效果，或?qū)憰媾嘤?xùn)心得的模式相比，受訓(xùn)人員同時(shí)擔(dān)當(dāng)受訓(xùn)、培訓(xùn)兩種角色的，促進(jìn)了培訓(xùn)效果的提升。一方面使受訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真聽講，走出了對過去外出培訓(xùn)重視不夠的思想；另一方面，受訓(xùn)人員對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，也使他們能將培訓(xùn)所得與公司實(shí)際情況結(jié)合起來，在有效開展內(nèi)部授課時(shí)，也能將所學(xué)知識應(yīng)用于日常工作中；第三，將所學(xué)知識與公司同事一起分享，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的溝通交流。目前，受訓(xùn)、總結(jié)、培訓(xùn)、再總結(jié)、實(shí)際應(yīng)用已成為公司外部培訓(xùn)的完整鏈條，人力資源部門和受訓(xùn)人員正進(jìn)一步完善流程，以達(dá)到加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理水平的目的。
 
      目前，公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃正在有條不紊地推進(jìn)中，培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變將給泰勒姆斯帶來更多的驚喜。

本文標(biāo)題：升級培訓(xùn)模式，提升人員素質(zhì)

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分類：公司新聞
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